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外派员工之家

员工培训贵在机制和方式创新

发布时间:2014-08-05 09:51 浏览次数:

    众所周知,作为企业可持续发展的智力源泉,不仅为员工岗位建功立业奠定坚实基础,也为促进企业又好又快发展提供人才保证,因此越来越受到企业管理者的重视和员工的青睐。而如何使培训达到预期的效果,也是各企业探索和思考的难点问题。

    首先,要建立学习培训长效机制。要考虑到班组的工作性质、员工的特点、员工的文化程度和作息规律等实际,并与企业重点岗位、关键人员等重点培训相结合,建立员工日常学习培训的长效机制。

    其次,要创新学习培训方式。根据企业、员工的不同特点,培训方式要灵活多样。如,针对年龄较大员工的培训,要充分发挥其理解能力强、基本功扎实的优势,将培训内容侧重于实际操作培训,而对于年轻员工开展培训时,要着重理论和实际操作技能的同步发展,并可以采取老员工和年轻员工结成互助学习对子的方式,让他们相互帮助、取长补短。

    第三,要建立科学的学习效果评价制度。考试内容与员工的工作实际紧密联系,干啥考啥,不能胡子眉毛一把抓,过分强调“一岗多能”、“拔苗助长”。对于员工的培训效果,要及时跟踪调查,进行科学的评估,并依据评估结果,对培训计划进行有针对性的调整。

 

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